Michaela Karásková na toto téma:
Obě moje kolegyně mají s tímto tématem mnohem větší osobní zkušenosti přímo z praxe. Já se většinou vyskytuji na začátku procesu změny nebo zavádění hodnocení zaměstnanců. Já osobně vidím dvě různá témata. Začnu možná tím, co se zdá být jednodušší: ohodnocování. Pro mnoho ředitelů a manažerů je ohodnocení spojeno...

Lenka Bláhová na toto téma:
Toto by mělo být velké téma pro vedoucí, manažery, šéfy, podnikatele i státní podniky. Jak na to a co s tím? A vůbec je v tom rozdíl? Když se Vás Váš šéf nebo snad i personalista zeptá: "Koho máte jako zástupce?" Zpravidla zaznívala odpověď: "Vlastně ho nepotřebuji, nejsem dlouho mimo, ani...

Markéta Kamenářová na toto téma:
Týmovou spolupráci má v současnosti zavedenou již mnoho firem a motivovaní a schopní lidé jsou v dnešní době tzv. k nezaplacení. Bez ohledu na velikost společnosti je potřeba, aby zaměstnanci s dobrými zkušenostmi byli schopni pracovat společně v různých týmech a přinášet kvalitní výsledky. Jedním z předpokladů...

Michaela Karásková na toto téma:
"Tak nám dneska nastoupil František. Tak Františku, tady je Milan a ten ti všechno ukáže. Milan bude tvůj kolega a určitě si budete dobře rozumět. Kluci, tak se domluvte co a jak a já jsem když tak u sebe."

Lenka Bláhová na toto téma:
Pravidlo náboru je: "Personální organizuje a manažeři vybírají", ovšem pokud je z čeho. V praxi jsem vyzkoušela s kolegy manažery nábory různými způsoby. Přes média: tisk, rádio, místní televizi, dokonce místní rozhlas v obci. A samozřejmě všechny obvyklé kanály - letáčky, tisk v místním zpravodaji a velmi...

Markéta Kamenářová na toto téma:
Jak na to? V dnešní době na to jednoznačná odpověď neexistuje, ale ráda se s Vámi podělím o své zkušenosti a dojmy. Najít kvalitního a spolehlivého zaměstnance může být někdy mnohem větší "oříšek" než se na první pohled zdá. Situace na pracovním trhu se totiž výrazně změnila a zaměstnanci se stávají rovnocennými...